6月27日，前力各各分部机构了全队員工集约化学了房房产开发估评业务部门管于知识储备，因而拉走了该各各分部质理调节月行为心墙。
7-3时间为关东店南街营业部内管控和效果调节月。为进十步加快企业员工运行提高效率及业务量系统，该营业部拟联系日常生活运行中会遇到的故障 ，在3月底前组织化3-4次专题评估报告单系统培训自学。27日，该营业部责任人熊开国与系统员工一并自学了房置业评评估价格产品的场地验收、图片附件打造、评估报告单写等方向相关知识，并与很多人一并互动了房置业评评估价格评估报告单写的时候中应还要注意的故障 。
之后，前力分院还将重视多种的专题会就工司内外的管理和服务小知识实施状态繁多的培训课活动形式，以强化同学们对永业行的学习，增加员工辞职的服务学习能力。